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改革创新 • 奋进担当 ——正泰仪表公司隆重召开2018年度总结表彰大会
阅读量:37 2019-01-21

2019118日,晴空万里,天空一扫几十天以来的阴雨连绵,柔和的阳光温润着每个人的心情。是日下午2点,以主题为“改革创新,奋进担当”的正泰仪表2018年度总结表彰大会在杭州玉皇山庄隆重举行。正泰集团、正泰仪表公司相关领导及各部门骨干,先进集体和先进个人代表共计200余人参加了本次盛会。

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正泰仪表公司2018年度总结表彰大会现场

会上,公司总经理陈玉代表经营班子做了《改革创新,奋进担当》的主题发言。他说,2018年,我们过得很充实,走得很坚定。在董事会的正确领导下,公司经营班子带领全体员工抢抓机遇、锐意进取、拼搏创新,通过国内外市场开拓、技术创新、降本增效、运营管控,公司的营业收入和净利润两大经营核心指标上实现了增长,为此,他向全体员工表示衷心的感谢和祝贺,对集团公司、股份公司及各兄弟单位的支持表示诚挚的谢意。

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陈玉总经理指出,2019年是正泰创立35周年,也是正泰“管理改革提升”元年,我们将“以客户为中心的流程型组织建设”为抓手,深化管理变革,再造正泰仪表发展新动能。他结合南董在2018年新春大会、集团流程变革培训会上的讲话以及朱董关于流程变革的任务部署,向全体管理干部提出期望:

一是物竞天择,适者生存。在高质量发展的新时代,要想实现可持续发展,必须要适应环境变化自我进化,必须要保持开放和持续变革。要求全体管理干部解放思想,用平常心面对变化、拥抱变化,顺势而为,应势而上。

二是在思想上打破“烟囱思维”“深井思维”,统一认识,树立流程管理意识,从上至下,同心协力,切实推进流程变革及“管理改革提升”元年的各项任务

三是切实把好投入产出效率和人均效益主线,以体现效率效益与结果导向为原则,全面推进设计降本、采购降本、供应链优化、精益生产、实物质量和可靠性提升,优化组织结构与人员,强化、精细、严控各项费用,有效清理呆账呆物。

四是要求各级管理干部以身作则,继续重点整治粗放管理、僵化管理、老好人现象三大弊端,并扎实推进体制创新、管理创新、机制创新三大创新。

集团公司副总裁陈国良做了重要讲话,陈总指出,正泰仪表克服全球经济复杂多变,国内需求回落等严峻形势,2018年,陈玉总经理带领全体员工努力拼搏,在技术创新、团队建设、市场营销、设计降本等方面取得了较好的成绩,他代表正泰集团和公司董事会向大会表示感谢,对获得2018年度公司先进集体和先进代表表示祝贺。

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正泰集团公司副总裁陈国良讲话

对公司下一步如何发展的问题,陈总强调,正泰仪表公司面临着可持续发展的问题,要认清形势,直面挑战,迎难而上,抓住2019年机遇,如国家倡导的“一带一路”,京津翼、长三角协同发展、智慧城市和配电网建设,智能制造高速发展的机遇促进企业可持续发展。陈总结合陈玉总经理的报告,提出了几点建议。

一是要把企业竞争力打造好。正泰强大的销售网络体系,快捷便利的物流配送体系,低成本高性价比的产品这是正泰创业35周年的三大法宝;一定要打造包含技术、商务、交货和运维一体化的系统解决能力,一定要打造全方位的增值服务能力,一定要做到“重心下移接地气,职能前移快响应”,做好“店小二”,实现服务平台化、专业化、就近化和增值化,一定要有个性化与定制化的能力,具备较强的公共关系能力。

二是要求大家务必做到务实创新,提质增效。要在经营质量、产品质量、梯队建设和组织能力保障、各职系的专业团队建设、新兴力量的培养上狠下功夫。最后,陈总强调,2019年,正泰仪表公司任务很重,希望大家以战略为指引,推动流程和组织变革,把任务转化为目标,用好的手段与方法确保执行落地,持续改进,相信一定能再上新台阶。

 会上,对对量测技术研究院国内电能表单三相统一软件平台项目组等12个“先进团队”、张艳亮等57名“先进个人”予以了表彰。

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正泰仪表公司总经理陈玉(右一)为先进团队颁奖

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正泰仪表公司副总经理林克(右一)为优秀员工颁奖