徐秋飞:车间管理的得力干将

2020-01-07 正泰仪表 588

徐秋飞, 2002年3月入司,先后从事过电能表焊接工、组长、主管等工作。18年来,她不忘初心,始终保持自己对工作的热情,全身心地投入到车间管理中,用自己特有的“坚韧不拔”精神感染着身边的每一位职工,做出的业绩得到公司上下的一致认可,也深得车间员工的拥护。在她身上贴满了各种荣誉标签:正泰集团劳动模范、正泰集团首届“感动正泰巾帼模范”、柳市“五一巾帼标兵”、正泰仪表先进管理者、正泰集团优秀员工、优秀共产党员等;所带领的团队先后荣获先进集体、“红旗班组”、“十佳四结合示范型班组”、乐清市“五型”示范班组等荣誉。

创新管理,打造和谐班组

2004年至今,她负责的SMT车间已由原来一条线发展到七条线,设备与人员的增加,客户交期响应的快速要求,但她所带领的车间总是能够出色地完成工作。她深深懂得用一颗真心拨响同事们的“心弦”,以换来车间的和谐稳定发展。

读心:把思想脉搏。“车间班组管理实质上是人的管理,只有时刻把员工放在心里,他们才会和你心贴心!”徐秋飞说。她为车间员工一一建立了性格档案,详细记录每名员工的家庭住址、联系电话、家庭成员、兴趣爱好、身体素质等信息,并每月更新一次。她还利用班前会、工间休息等一切能和班组员工接触的机会,与她们交流谈心,做到对员工情况了然于胸,出现细微变化能及时发现,对症下药。每次班前会,她都是提前20分钟到会议室,注意观察每个员工的神态、动作、语言等以判断身体和心理状况。她还深深的记得,2015年的8月9日早班,员工邬某刚走进会议室,就发现他两眼通红,不像平时那么爱说话,会后徐秋飞单独向他了解情况,原来邬某和妻子闹了别扭。于是,她当天重点关注他的表现,并亲自到家中进行家访,调解了夫妻矛盾,确保员工安心生产。

疏心:解员工心结。对于如何培养新员工,帮扶落后员工,徐秋飞不是急于求成,而是慢慢引导,让她们逐步适应。员工邹某以前上班不正常,调至白班后,徐秋飞主动与他交流,得知其并非是身体素质不好,而是因为其退伍后在一线工作,心里有疙瘩。经过徐秋飞的耐心劝导,邹某不仅解开了思想包袱,现在已成长为班组的生产骨干。

暖心:增团队合力。对于家庭有困难的员工,徐秋飞总是主动上前,尽力帮助解决。员工李某因家中父母亲患有绝症准备辞职在家照顾,她知道后,带头发动车间员工捐款,主动为她协调工作,最终一颗暖心让李某留了下来;员工杨某在上班时突然肚子疼得在地上打滚,徐秋飞立即带她去医院检查,B超、验血,最后确诊为肠胃炎,让杨某“纠结”在心里的石头落了地。在工人单价分配上,徐秋飞坚持做到一视同仁,严格按质量计算个人单价,坚决杜绝随意扣罚,使员工心齐气顺,也增强了团队凝聚力。

交心:提工作效率。徐秋飞喜欢站在同事的角度思考问题。在工作安排上,从不一味强压,而是注重激励,做好身心调适。班前会以肯定成绩为主,适度点评不足,让员工容易接受。在休息时,总要讲段笑话或趣事,调节气氛。根据车间女同志较多的情况,她每个月根据女孩子的生理特点合理安排工作、请假休息,也在工作之余教姐妹们一些小知识与方法,供应急之用,让大家精力充沛,正常工作。不但保证了工作效率,而且从心理上拉近了与员工的距离,提高了工作效率。

身先士卒  绽放巾帼魅力

“她管理很严格,视企如家;她处理事情很公平,一切按制度来办事,所以员工都很喜欢她。”这是同事们对她的评价。她一直坚守在基层管理工作岗位上,在品质管理上始终坚持“没有好的产品就没有好的市场”原则,车间管理工作开展得井然有序。

2015年2月,徐秋飞离开多年管理的SMT车间,调任至智能包装车间,对于初次接受包装工作的她来说,这是一份责任,也是一个挑战。当时,由于工单关闭不及时、包装质量把关不严等问题时有发生。她的到来,给包装车间注入了一股新鲜的动力。她勤问好学,扎根在一线深入了解包装工艺,掌握各种软件和自动化设备运行情况。她发现包装线抄收载波工序一直是包装产量的瓶颈短板,不同载波方案的智能电表小时产量不同,载波抄收工序速度严重跟不上其它工序作业时间,常出现堆表现象。直觉告诉她这个问题可以解决而且得马上解决,于是她主动联系工装设计、工艺等部门提出问题改善点。经过摸索和尝试,一套适用于包装作业的抄收工装设计完毕,生产效率提升了近60%,并每年可实现经济效益13余万元。近三年以来,经过她提出的17项IE改善给公司创造经济效益达100多万元。

同时,她以每月质量日为活动契机,积极提升全车间产品质量意识,不仅把公司的《过程质量考核标准》落地开花结果,而且车间的质量活动如火如荼进行,月月有主题,期期有创新,多渠道让员工在寓教于乐中提升质量意识,参与质量管理,促进自主踊跃参与查找问题,主动切断了质量问题的“流渠道”。

徐秋飞在确保本车间的质量指标达成的同时还拉动式的推动前道工序质量跟进。她“联姻”成品检验质量,将上一道工序中的各种容易出现的质量问题形成“爆光台”,通过图文并茂的形式展出,有效的杜绝过程制造不良品……从她身上很好的阐述了“正泰工匠精神”。

经过10多年的不断学习,她不仅成为公司的管理骨干,还是仪表组织活动的活跃分子。她在车间里组织的“品家乡特产,闹元宵佳节”活动已经深入到车间每一位员工的心里,每年大家都会很自觉贡献出从家乡带来的特产,一起闹元宵,此项活动也已经成为了制造部一个“品牌”活动,深受大家的喜爱。

徐秋飞经历不同车间的管理工作,也正是她有这样的经历,电能表的生产流程与工艺从头到尾地摸得“透”,吃得透,也彰显出一位管理骨干的综合技能。

面对工作中的诸多荣誉,喜悦自不用说,但她更多的表现是坦然依旧。当问起她成功的经验时,她说的最多的还是一句老话:“爱岗敬业不仅仅是口号,更要踏踏实实的将它落实到行动,只有我们每个人做到了,公司才能兴旺发展。让我们拿出恒心、信心、决心和毅力,向着更高的目标迈进。

     2019年,公司燃气表产业发展需要核心管理骨干支援,3月底,她再次授命,调入燃气表制造部担任装配车间主任,再一次站在新的岗位上,而此时,她新生的孩子还不到一周岁,正是需要母亲全力关注的时候,但徐秋飞不忘初心,排除个人困难,完全服从公司安排。徐秋飞愿意自己是一块砖,哪里需要哪里搬。担无论到哪里,她都会全力以赴,在每一个平凡的岗位做出业绩,用自己默默耕耘的敬业精神激励和影响身边的人。(董华师)​

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